商道—北大案例课堂

黄铁鹰：1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。2000年离开华润，担任香港21世纪通有限公司执行副主席。曾被评选为香港打工皇帝。2001年起应北大光华管理学院邀请，为MBA学子讲授实战案例课程。
“商道——北大案例课堂”系列案例由香港华润创业前董事总经理，北京大学访问教授黄铁鹰先生与著名学者梁钧平教授在北京大学光华管理学院联袂开设。该课程屏弃传统的说教式教学，而采用由案例当事人现场实话实说的方式，真实还原决策情景，通过互动讨论让学习者深刻体悟商场实战。
该系列共收录8个案例，内容涵盖管理哲学、领导艺术、文化管理、战略管理、人力资源、危机管理、并购管理、生产管理等多个管理专项课题。每个案例课程由2张多媒体光盘和1本培训手册组成，全套案例视频合计约23小时，文字材料约30万字。视频内容为案例教学现场的影像，培训手册内容为与案例相关的资料，包括案例北京、理论要点、情景再现、专家点评和课后感悟等5个部分。

课程目录 
（一）生产管理篇
怎样才能让工人不怠工？——深圳金坚制衣厂案例
（二）文化管理篇
文化冲突是致命的吗？——先刚励致洋行进入大陆市场案例
（三）危机管理篇
和气一定生财吗？——华润天港啤酒劳资冲突案例
（四）人力资源篇
将在外君命有所不受——万科人力资源管理案例
（五）领导艺术篇
一个空降CEO的故事——华润思捷更换管理曾案例
（六）并购管理篇
蛇吞象——华润啤酒并吞大港啤酒案例
（七）管理哲学篇
专业化、制度和人——万科跨地域经营案例
（八）战略管理篇
中国人喝什么样的啤酒？——华润啤酒战略制定案例