培育核心竞争力的成功模式

主讲人　史东明
　　香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。

为什么要学习本课程
　　企业的核心竞争力决定一个企业的命运，而核心竞争力的培育是成功的模式可以学习的。打造企业核心竞争力是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路、系统的实施方法作为支持，本课程专注于通过分析和研究业界的实践经验和案例，总结出打造企业核心竞争力的成功模式，作为企业制定和实施自身经营战略的重要依据。

本课程学习目标
　　学习培养企业核心竞争力的多种战略选择 
　　分析和研究业界的实践成功案例，分析其模式特点 
　　掌握根据企业自身实际情况选择正确模式和正确思路的方法 谁需要学习本课程 
　　董事会成员 
　　总经理、主管经营的副总经理 
　　战略部门经理、销售部门经理 
　　企业中层以上管理者
课程目录 
第一讲　培育核心竞争力的成功模式之一 
　　1、佳能模式 
　　2、本田模式 
　　3、英特尔模式 
　　4、微软模式 第二讲　培育核心竞争力的成功模式之二 
　　1、NEC模式 
　　2、IBM模式 
　　3、麦当劳模式 第三讲　培育核心竞争力的成功模式之三 
　　1、适合中国企业的成功模式 
　　2、海尔价值观产生的源泉 
　　3、海尔核心价值观的层次 第四讲　培育核心竞争力的成功模式之四 
　　1、根据企业特点确定培育核心竞争力的模式 
　　2、联想核心竞争力的形成过程 
　　3、发展核心能力矩阵