如何进行角色认知与时间管理

内容简介 
课程对象 
　　☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
　　☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 

课程目标 
　　☆ 了解主管的角色认识和职责
　　☆ 了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
　　☆ 了解主管在组织中的定位
　　☆ 了解主管的工作特性及对应策略
　　☆ 掌握科学的时间管理方法
　　☆ 灵活安排好工作时间，切实提高工作效率 
 
课程目录 
第一讲 角色认知
　　1. 基层管理者在组织结构中的位置及作用
　　2. 基层经理在下属面前的角色
　　3. 基层经理在客户面前的角色
　　4. 作为同事的基层经理的角色

第二讲 计划你的时间
　　1. 时间管理的重要性
　　2. 目标设定的SMART＋C原则
　　3. 时间管理方法：四象限理论
　　4. 用5W提高时间使用率
　　5. 不做救火队员