花钱买管理或别人的经验与教训，才是企业最具智慧的一项投资，将会带来巨大的回报。那些著名企业的成功经验，许多企业至今还支付巨额代价在黑暗中探索；而那些失败企业的惨痛教训，又有几多企业现在还在重蹈覆辙。困扰你的种种难题，所有成功的企业都曾遇到过，但是，他们找到了解决难题的途径与方法。为什么不学他们的宝贵经验呢？借鉴成功，避免失败，你将少走多少弯路，少付多少代价！软投入，必然带来硬回报！
· 海尔经验
· 三九机制
· 邯钢经验
邯钢作为老钢铁厂，国有企业所存在的问题和矛盾样样俱全，比如技术设备落后、人员过剩、历史包袱沉重等等。但就是在这困难重重，同时没有得到国家任何特殊照顾的情况下，邯钢就摸索出一条适应市场经济特点的成本否决方法，依靠企业自身的动力，走出一条传统国有企业发展的新路。推广邯钢经验，对于现实的国有企业改革有着重要意义。全国企业学邯钢已有时日，但是不少企业收效甚微，那么这些企业学邯钢收效不大的症结在哪里？学邯钢到底学些什么呢？
课程目录
第一集 牵住成本这个牛鼻子
模拟市场核算。成本一票否决，市场经济一小步，企业发展一大步。邯钢如何从地方小厂发展成特大钢铁集团？
第二集 当家才知柴米贵
千斤重担众人挑，人人身上有指标。邯钢人如何自主管理，围绕成本与效益做文章。
第三集 证明邯钢
盘活邯钢，只需一个邯钢经验，5.8亿巨额亏损，6个月后扭亏为盈。新疆八钢，真学邯钢；一举扭亏，成果丰硕。
第四集 学邯钢给企业带来什么？
真学邯钢，真能活！假学邯钢，不好活！不学邯钢，没法活！
· 小天鹅现象
· 一汽模式
· 年薪70万给格力带来什么？
· 宝钢科技创新的魅力
· 小鸭、海信的企业发展战略；
· 和光集团一千万元买管理；
· 摩托罗拉企业管理何为本？
· 科龙、联想以人为本的经营理念。
· 巨人神话何以破灭
· 弱弱联手中小企业死中求生；
· 轻骑为何收购琼海药？
· 康恩贝买壳上市为何失败？
·春兰、荣事达的“加法”战略。
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