为什么每一个企业都有有问题的人才？
为什么总是难以找到优秀的人才？
为什么总留不住人才？
为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
如何用对人，让人才增值？
如何激励人才与经营人才?
如何培养个性化人才?
如何用最小人力成本创造最大价值？
课程目标:
无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一
参加对象: 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等中高层管理人员
讲师简介:余世维博士
华人最权威最资深的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场！
资历：美国佛州诺瓦大学 公共决策博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济博士后
曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁，美爽爽化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理，谊联企业股份有限公司 副总经理 曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
目录：
一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？
在自己公司里培养一个人才最快的方法是什么？
二、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？
三、即使是人才，还是有等级与功能之分。
你知不知道他的弱点与极限在哪里？
四、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。
你会不会区隔你的人才？
五、人才也有不像人才的时候，是因为什么？
为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？
六、你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？
为什么伟人用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？
七、你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？
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